История о том, как сделать команду самой счастливой
Cтратегическая сессия в компании ESTET
Представьте: двери, которые делают самые счастливые сотрудники. Они с удовольствием идут на работу, знают для чего выполняют свои задачи и хотят чаще видеться с коллегами. Именно с этой амбициозной задачей мы работали на стратегической сессии в компании «ESTET»
Как сделать, чтобы каждый сотрудник был счастлив? Как подружить потребности линейного персонала и руководителей? Максимально вовлечь всех в стратегическую цель компании и создать условия, при которых каждый сотрудник посоветует компанию как работодателя своему другу и родственнику?
Работаем всегда в несколько этапов. Сначала - предварительная работа с заказчиком. Он - самый важный. Нам повезло) работали чисто, слаженно и без сопротивления. Определили задачу бизнеса, собственника и руководства. Поняли, к чему должны прийти и перешли к разработке сценария.
Работаем всегда в несколько этапов. Сначала - предварительная работа с заказчиком. Он - самый важный.
Второй этап - сценарий. У нас 150 человек. Большая часть из них - никогда не пересекались в работе и не знакомы. В короткое время необходимо создать единое рабочее поле и рабочую атмосферу для генерации идей и принятия решений. При всем при этом важно показать человеку - человека, не важно, руководитель отдела это или слесарь.
Each page is counted, but no folio or page number is expressed or printed, on either display pages or blank pages.
Третий этап - проведение. На каждом этапе случаются сложности, у каждого этапа - свои особенности. В этот раз, несмотря на райдер и чек-лист помещения, мы остались без звука и почти без экрана. Честно, мы это предвидели: 1. Решено было дублировать каждый слайд и задание в чат в формате картинки. 2. Ввели четкие правила, при которых 150 человек моментально создавали тишину. Только представьте! 150 человек! Один главный фасилитатор и его слышали без микрофона!
4 этап - фотопротокол Без этого нельзя завершать ни одну стратегическую сессию. На его основе можно сделать аналитику и закрепить принятые решения. А может - вернуться к придуманным, но отложенным идеям и воплотить их в жизнь)
