СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ —
это форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании
это форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании
Кому нужен тренинг?
ВЛАДЕЛЬЦАМ БИЗНЕСА
ТОП - МЕНЕДЖМЕНТУ
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ
HR - РУКОВОДИТЕЛЯМ
БИЗНЕС - ТРЕНЕРАМ
Мы учим инструментам и методологии, которые необходимы тем, кто работает с командами: ставит задачи, собирает идеи, разрабатывает стратегию развития команды
Практику в своей работе могут применять руководители, HR - руководители, маркетологи, руководители проектов
Курс даст наработки, способствующие эффективной коммуникации между участниками обсуждения, нацеленного на конкретную цель
Практику в своей работе могут применять руководители, HR - руководители, маркетологи, руководители проектов
Курс даст наработки, способствующие эффективной коммуникации между участниками обсуждения, нацеленного на конкретную цель
Основные различия между
Хорошо организованным
СОВЕЩАНИЕМ
и хорошо организованной
СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИЕЙ
СОВЕЩАНИЕМ
и хорошо организованной
СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИЕЙ
- Поставить задачиПеред участниками поставлены конкретные задачи
(обычно в виде списка), акцент на переход к последующим этапам.1 - Определить цельЦель всем понятна, акцент делается на продвижение глобального процесса перемен.2
- Определить состав участников"Нужные" люди присутствуют на собрании, акцент на быструю выработку единого мнения по заявленным вопросам.3
- Привлечь широкий спектр мненийНа совещании представлены разные точки зрения и мнения, объединяются идеи из разных источников, расширяя возможности.4
- Подготовить информационные материалыМатериалы подобраны в полном объеме и хорошо организованы.5
- Выбрать фокус рассмотрения проблемыПроблемы представлены в рамках будущих возможностей и ключевых вариантов выбора.6
- Определить повестку дняПовестка дня в логической последовательности.
- Сделать сессию незабываемым опытомСовещание разработано таким образом, что созданные условия позволяют в полной мере задействовать эмоциональные и аналитические способности участников.
Результаты прохождения курса
- Умеете формулировать сильные вопросы, проектировать и проводить фасилитационную сессию01
- Умеете организовать групповой процесс стратегирования02
- Проводите эффективные встречи с командой, вовлекаете сотрудников в процесс обсуждения и получаете результат03
- Умеете формулировать запрос из кучи мнений и неопределенности04
- Способны рефлексировать опыт фасилитатора05
- Выстраивать аналитику и действия на основе результатов стратегической сессии06
Больше о фасилитации...
Какой бизнес мы хотим создать, какую пользу/ценность мы несем нашим клиентам/миру?
Каким образом мы будем конвертировать эту пользу/ценность в прибыль?
Как бизнес может выжить, если условия изменятся?
Где мы хотим быть через 1 год, через 5 лет?
Как мы можем масштабировать бизнес?
Как безболезненно для сотрудников и клиентов внедрить изменения в компании?
Какие трансформационные проекты помогут бизнесу совершить качественный рывок в развитии?
Какие действия нужно совершить, чтобы достичь желаемого результата наиболее эффективно?
Каким образом мы будем конвертировать эту пользу/ценность в прибыль?
Как бизнес может выжить, если условия изменятся?
Где мы хотим быть через 1 год, через 5 лет?
Как мы можем масштабировать бизнес?
Как безболезненно для сотрудников и клиентов внедрить изменения в компании?
Какие трансформационные проекты помогут бизнесу совершить качественный рывок в развитии?
Какие действия нужно совершить, чтобы достичь желаемого результата наиболее эффективно?
- Разработаны миссия и ценности компании.
- Выработано совместное видение развития компании через 1-3 года, в том числе на основании трендов отрасли или внутренних ресурсов.
- Разработаны новые креативные проекты, способные повлиять на развитие компании.
- Найдены внутренние барьеры и противоречия, которые мешают развитию компании.
- Проанализирована система внутренних коммуникаций компании, разработана коммуникационная стратегия.
- Выработаны стратегические направления развития компании, сформированы рабочие группы по каждому направлению.
- Созданы краткосрочная или долгосрочная дорожная карта развития компании (roadmap), стратегический план действий
- Выработано совместное видение развития компании через 1-3 года, в том числе на основании трендов отрасли или внутренних ресурсов.
- Разработаны новые креативные проекты, способные повлиять на развитие компании.
- Найдены внутренние барьеры и противоречия, которые мешают развитию компании.
- Проанализирована система внутренних коммуникаций компании, разработана коммуникационная стратегия.
- Выработаны стратегические направления развития компании, сформированы рабочие группы по каждому направлению.
- Созданы краткосрочная или долгосрочная дорожная карта развития компании (roadmap), стратегический план действий
В зависимости от запроса компании одна стратегическая сессия длится от 4 часов до 2 дней + предварительная работа с собственником или участниками и ваше время на разработку сценария под запрос.
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ
КАКИЕ ЕЩЕ БЫВАЮТ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ И КАКИЕ ВОПРОСЫ РЕШАЮТ?
1. 2016 г. АО «Татмедиа», Казань (60 чел.)
Стратегическая сессия: разработка сценария и участие как фасилитатора в команде консалтинговой компании «Человеческий капитал» (г. Казань)
2. 2016 г. Всероссийский Форум некоммерческих организаций (230 чел.)
Форсайт-сессия «Чувашия 2030»: разработка, управление и обучение модераторов и участие как основной модератор сессии по заказу Общественной Палаты ЧР, Чебоксары
3. 2016-2017 гг. КНИТУ-КАИ, Казань (60 чел.), Стратегические и проектные сессии по разработке стратегии развития: разработка, проведение, сопровождение
4. 2017 г. Стратегическая сессия «Формирование команды лидеров изменений медицины Татарстана» по заказу Минздрава РТ (400 чел.): участие как тренер и помощь в разработке сценария в команде консалтинговой компании «Человеческий капитал» (г. Казань)
5. 2017 г. Министерство туризма ЧР. Форсайт- сессия «Развитие туризма Чувашии» (80 чел.): разработка сценария и проведение (основной фасилитатор)
6. 2019 г. Форум предпринимательства «Бизнес-тренды 2020» (600 человек) –модератор пленарного заседания
7. 2020-2021 г. Республиканский конкурс "Команда молодых лидеров" (100 чел.): разработка и проведение проектной сессии, обучение и организация работы фасилитаторов
Стратегическая сессия: разработка сценария и участие как фасилитатора в команде консалтинговой компании «Человеческий капитал» (г. Казань)
2. 2016 г. Всероссийский Форум некоммерческих организаций (230 чел.)
Форсайт-сессия «Чувашия 2030»: разработка, управление и обучение модераторов и участие как основной модератор сессии по заказу Общественной Палаты ЧР, Чебоксары
3. 2016-2017 гг. КНИТУ-КАИ, Казань (60 чел.), Стратегические и проектные сессии по разработке стратегии развития: разработка, проведение, сопровождение
4. 2017 г. Стратегическая сессия «Формирование команды лидеров изменений медицины Татарстана» по заказу Минздрава РТ (400 чел.): участие как тренер и помощь в разработке сценария в команде консалтинговой компании «Человеческий капитал» (г. Казань)
5. 2017 г. Министерство туризма ЧР. Форсайт- сессия «Развитие туризма Чувашии» (80 чел.): разработка сценария и проведение (основной фасилитатор)
6. 2019 г. Форум предпринимательства «Бизнес-тренды 2020» (600 человек) –модератор пленарного заседания
7. 2020-2021 г. Республиканский конкурс "Команда молодых лидеров" (100 чел.): разработка и проведение проектной сессии, обучение и организация работы фасилитаторов
По итогу курса вы получите навыки фасилитации и модерации, шаблоны сценариев
и научитесь составлять свои, исходя из запроса (вашего или заказчика)
и научитесь составлять свои, исходя из запроса (вашего или заказчика)
Есть сомнения?
Оставьте заявку на участие, подготовьте свои вопросы. Мы проконсультируем и расскажем подробнее
Оставьте заявку на участие, подготовьте свои вопросы. Мы проконсультируем и расскажем подробнее
Цена участия
РАННЯЯ РЕГИСТРАЦИЯ
ДЕЙСТВУЕТ ДО 3 ОКТЯБРЯ
13.000 Р
ОБЫЧНАЯ ЦЕНА
ПОСЛЕ ВЫХОДА СРОКА РАННЕЙ РЕГИСТРАЦИИ
23.500 Р
-5% на каждый билет для двух человек;
-10% на каждый билет для трёх человек;
-15% на каждый билет для 4-6 человек;
-20% на каждый билет для группы 7+ человек.
Скидки по программе лояльности
(тем, кто был на других тренингах компании)
-10% на каждый билет для трёх человек;
-15% на каждый билет для 4-6 человек;
-20% на каждый билет для группы 7+ человек.
Скидки по программе лояльности
(тем, кто был на других тренингах компании)
Программа курса
1 модуль
Базовые практики
Базовые практики
- Чего участники ждут от курса? Как будет проходить курс?
- Как с помощью трёх простых техник провести 80% встреч?
- Что такое идеальная и ужасная встречи?
2 модуль
Основы фасилитации
Основы фасилитации
- Кто такой фасилитатор? Какими качествами он должен обладать?
- Как провести идеальную встречу с помощью 12 базовых практик?
- В чём заключается успех любой встречи?
- Первая практика + обратная связь участникам
3 модуль
Подготовка и инструменты
Подготовка и инструменты
- На какие 15 вопросов надо ответить прежде, чем собирать совещание?
- Что такое "дизайн встречи" и как его "собрать"?
- Как пользоваться "инструментами фасилитации" и придумывать новые?
- Практика + обратная связь участникам
4 модуль
Типовые планы
Типовые планы
- Разбор домашнего задания (планов рабочих встреч)
- Какие типы встреч проводятся в командах чаще всего?
- Разбор типовых планов встреч
- Практика + обратная связь участникам
5 модуль
Бизнес-игра
Бизнес-игра
- Практика
- Разбор применённых планов и инструментов
- Обратная связь участникам от группы и от тренера
6 модуль
Сложные ситуации
Сложные ситуации
- Что может пойти не так на встречах?
- Как давать обратную связь, как прерывать негативную динамику?
- Практика работы со сложными ситуациями + обратная связь участникам
Обо мне
Меня зовут Надежда Белова.
Уже более 25 лет я занимаюсь образованием взрослых людей.
Сейчас я основатель международной лаборатории осознанного лидерства MindfulWay, руководитель Центра коучинга и фасилитации и дизайн - мышления, бизнес-коуч (сертификация по международным стандартам ICF), генеративный коуч (сертификация IACG), фасилитатор и модератор стратегических, проектных и командных сессий, консультант по стратегическому и организационному развитию, член Международной ассоциации генеративных изменений (IAGC), командный коуч, преподаватель вуза, кандидат экономических наук.
Сочетание навыков, полученных в классической системе образования и навыков, выработанных за годы практики коучинговых инструментов, позволяют мне комплексно понять, разобрать и помочь найти оптимальное решение любой задачи или проблемы.
Уже более 25 лет я занимаюсь образованием взрослых людей.
Сейчас я основатель международной лаборатории осознанного лидерства MindfulWay, руководитель Центра коучинга и фасилитации и дизайн - мышления, бизнес-коуч (сертификация по международным стандартам ICF), генеративный коуч (сертификация IACG), фасилитатор и модератор стратегических, проектных и командных сессий, консультант по стратегическому и организационному развитию, член Международной ассоциации генеративных изменений (IAGC), командный коуч, преподаватель вуза, кандидат экономических наук.
Сочетание навыков, полученных в классической системе образования и навыков, выработанных за годы практики коучинговых инструментов, позволяют мне комплексно понять, разобрать и помочь найти оптимальное решение любой задачи или проблемы.
Ведущая курса
25+
БОЛЕЕ 25 ЛЕТ
ОПЫТА В КОУЧИНГЕ И РАЗВИТИИ ЛЮДЕЙ
ОПЫТА В КОУЧИНГЕ И РАЗВИТИИ ЛЮДЕЙ
1000+
1000+ ПРОВЕДЕННЫХ КОНСУЛЬТАЦИЙ И КОМАНДНЫХ СЕССИЙ
90%
90% ПОЛОЖИТЕЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ С ДОСТИЖЕНИЕМ ЦЕЛИ
Компании, которые мне доверяют
Регистрация
КОНТАКТЫ
info@belovanadezhda.ru
Будьте в курсе новостей!
Будьте в курсе новостей!
