Изменить мышление и объединить 17 организаций под единым направлением
Стратегическая сессия для региональной системы кооперации
«ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ КООПЕРАЦИЯ: СИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ НОВОГО ВРЕМЕНИ» Именно такое название руководство определило для проведения стратегической сессии. Задачи - амбициозные! Найти точки соприкосновения для совместной работы в будущем году, усилиться и завоевать новые рынки. Посмотреть на свою работу и процессы по-новому, используя клиентоцентричный подход и инструменты дизайн-мышления
Цель: Сделать успешный запуск года 2023, чтобы обеспечить устойчивость, развиваться и достигать результата в условиях неопределенности.
Работаем всегда в несколько этапов. Первый - этап предварительной работы с заказчиком. У кооперации есть своя специфика. У каждой из объединенных организации есть амбиции, даже некая конкуренция. Мы выстраивали логику сценарного хода таким образом, чтобы все интересы были учтены и получилось создать что-то общее, нужное всем организациям. И это "общее" должно быть нужным для всех.
Второй этап - сценарий. С УдмуртПотребСоюзом работаем 3 дня. В случае продолжительной программы, готовим сценарий еще тщательней, продумываем 2-3 варианта на на каждый из возможных вариантов развития, на это 2 причины:
1. Нам нужен конечный результат и этот фокус мы протягиваем на протяжении всех дней
2. Людям тяжело выдерживать такие массовые и длительные программы. Важно четко понимать кривую динамики и контролировать итерации
Третий этап - проведение. Понимая объем работы - мы заранее подготовили большое количество шаблонов. Все привезли с собой. У каждого фасилитатора есть "тревожная сумка", в нашем случае это был "тревожный чемодан":)
Если смотреть на сложности в коммуникациях с участниками, у кооперации еще одна особенность - нужно перебороть скепсис. В нашем арсенале большой опыт работы с кооперацией и взрослыми людьми. Поэтому, к концу первой половины первого дня в работу включились даже самые неверующие. Учитывая объем теоретических образовательных блоков, нам было важно сразу задействовать участников, показать сколько практической работы их ждет. И сразу показать результат.
Поэтому, важной частью нашей работы стала оцифровка результатов "в моменте". Только представьте, 5 команд по 12 человек, 4 рабочих этапа со сменой задач в день... И каждая записанная мысль, практически моментально, переносится в электронный вид! Мы показали людям результат их работы, показали, что все не пропадет и зафиксировано и сразу задали стимул принимать решения
Четвертый этап - подведение итогов и сбор материалов и фотопротокола. На длительных программах мы всегда отдаем все теоретические презентации и материалы. Еще одна особенность этой стратегической сессии - мы разработали единый стиль оформления для презентаций, основной заставки и сертификатов участников. И, конечно, собрали фотопротокол. На стратегической сессии было собрано множество наработок по улучшению клиентского сервиса, созданы дорожные карты на год. И фотопротокол в сочетании со сборкой всегда поможет вернуться, вспомнить, использовать и даже подсмотреть решения других команд.
Структура сборки и фотопротокола
Для каждого из рабочих дней есть своя папка с материалами
В папке дня прописаны все итерации, для каждой - своя папка. Это сделано для удобства просмотра по командам
Внутри - фотографии итоговой работы каждого из стлов
И общая итоговая таблица со всеми результатами и решениями
Смотрите видео о том, как это было
обращайтесь для проведения стратегической сессии в вашей компании