В условиях неопределенности и хаоса найти решения и прорывные идеи
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
СЕССИИ
Стратегические сесссии
Продуктовые сессии
Стратегические сессии
Командные сессии
Ретроспективные сессии
Проектные сессии
— командный процесс для поиска и принятия наилучших решений для актуальных вопросов и стратегических задач компании.
Групповая работа обеспечивает многообразие точек зрения и создает эффект синергии, необходимый для действительно прорывных решений и достижения истинных договоренностей.
Каждая сессия — это уникальный проект, который требует тщательной подготовки. Для эффективного результата я детально изучаю запрос, провожу диагностику команды и создаю сценарии с разными вариантами развития.
В процессе подготовки я опираюсь на многолетний опыт и имеющиеся кейсы,
но при этом не боюсь экспериментов.
Групповая работа обеспечивает многообразие точек зрения и создает эффект синергии, необходимый для действительно прорывных решений и достижения истинных договоренностей.
Каждая сессия — это уникальный проект, который требует тщательной подготовки. Для эффективного результата я детально изучаю запрос, провожу диагностику команды и создаю сценарии с разными вариантами развития.
В процессе подготовки я опираюсь на многолетний опыт и имеющиеся кейсы,
но при этом не боюсь экспериментов.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
СЕССИЯ
СЕССИЯ
Когда нужна стратегическая сессия?
ГРУППОВАЯ
РАБОТА
01 —
Принять качественно новое решение
Принять качественно новое решение
Перед вами стоит задача, решение которой не очевидно. Необходим глубокий анализ
и подключение сотрудников разных уровней
и подключение сотрудников разных уровней
06 —
Конфликт новых и старых ценностей
Конфликт новых и старых ценностей
Компаний вышла на новый этап развития. Необходимо привести ДНК компании
в соответствие по смыслам
и ценностям
в соответствие по смыслам
и ценностям
02 —
Побороть сопротивление к изменениям
Побороть сопротивление к изменениям
Необходимы операционные изменение и вовлеченность участников в процесс и результат. Есть проекты изменений, которые двигаются медленно.
04 —
Наладить взаимодействие отделов/команд
Наладить взаимодействие отделов/команд
Необходимо согласовать цели и действия разных подразделений, принять решение в большой или разрозненной группе
05 —
Прийти к другому результату
Прийти к другому результату
Старые технологии не работают на цели компании или не приносят нужного результаты.
Нужно пересмотреть подход, бизнес-модель или стратегию
Нужно пересмотреть подход, бизнес-модель или стратегию
03 —
Справиться с неопределенностью
Справиться с неопределенностью
Столкнулись с системными внешними изменениями. Необходимо проанализировать внешние угрозы и возможность, чтобы создать карту действий
Результаты
Моментальные результаты сессии вносят ясность целей и задач. Действия становятся понятными. Это задает импульс для изменений и запускает процесс активной реализации стратегии
МОМЕНТАЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
- Участники получают ясное видение ключевых целей компании на ближайший и долгосрочный период
- Формируется согласованное понимание приоритетов и направлений развития
- Выработка целей
- Разделение крупных стратегических целей на более мелкие задачи
Четкое понимание общей стратегии
- Определение приоритетных направлений инвестиций, изменений в бизнес-процессах, или введение новых продуктов/услуг
- Принятие решений по оптимизации текущих процессов
Конкретные цели и задачи
- Выявление слабых мест в текущей стратегии или бизнес-процессах
- Определение потенциальных рисков, которые могут помешать достижению целей
Принятие ключевых решений
- Формирование конкретного плана с указанием сроков, ответственных лиц и ресурсов
- Разработка первоочередных шагов, которые можно начать реализовывать сразу после сессии
Идентификация проблем и рисков
Дорожная карта
Энергия и драйв
- Перезагрузка и усиление доверия внутри коллектива
- Участники присваивают цель и чувствуют себя частью чего-то большего, ради которого готовы вовлечено работать
Улучшение коммуникации
- Участники выходят сессии с зарядом энергии и энтузиазма для реализации намеченных целей
- Возникает чувство единства команды и готовности действовать
Новые идеи и инсайты
- Усиление горизонтальных и вертикальных связей в коллективе
- Снятие недопонимания между подразделениями или уровнями управления
Повышение вовлеченности команды
- Генерация свежих идей для роста бизнеса или улучшения процессов
- Нестандартные подходы к решению текущих задач
- Участники чувствуют себя частью процесса, что увеличивает их мотивацию и ответственность за выполнение задач
- Эффект синергии: команда начинает работать слаженнее
Вера в свою компанию
После стратегической сессии важно поддержать изменения. Реализация принятых решений создает поле для устойчивого развития компании
ОТЛОЖЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
- Понимание сотрудниками своих целей и задач в рамках общей стратегии
- Рост мотивации благодаря ясности видения будущего и пониманию вклада каждого в общий успех
- Укрепление ценностей компании, которые становятся основой для принятия решений.
- Рост лояльности сотрудников и снижение текучести кадров
Повышение вовлеченности команды
- Повышение доверия клиентов, партнёров и инвесторов к компании
- Создание положительного имиджа как надёжного и перспективного игрока на рынке
- Привлечение новых инвестиций за счёт успешной реализации стратегии
Создание и укрепление корпоративной культуры
- Формирование у руководителей стратегического мышления и способности принимать долгосрочные решения
- Развитие лидерских качеств и навыков у ключевых менеджеров
- Создание системы регулярного мониторинга и корректировки стратегии
Рост бренда и репутации
Улучшение управления и лидерства
Повышение устойчивости к рискам
Рост прибыли
- Создание механизмов для снижения влияния внешних и внутренних угроз.
- Понимание действий в условиях неопределённости
- Устойчивость компании к экономическим кризисам или изменениям рынка
Устойчивое развитие организации
- Увеличение доли рынка за счет более четкого позиционирования и конкурентных преимуществ
- Повышение маржинальности за счет оптимизации затрат
- Появление новых источников доходов
Укрепление конкурентных позиций
- Появление долгосрочной системы управления изменениями
- Компании легче адаптироваться к изменениям рынка благодаря внедрённым процессам и подходам
- Формирование фундамента для масштабирования бизнеса
Достижение стратегических целей и KPI
- Создание новых продуктов, выход на новые рынки или улучшение качества предложений
- Закрепление компании как лидера в своей отрасли
- Реализация ключевых задач
- Выход на запланированные финансовые, операционные или рыночные показатели
- Увеличение прибыли, доли рынка, сокращение издержек
Кейсы
Cтратегическая сессия в компании ESTET
Стратегическая сессия для УдмуртПотребСоюза
100 незнакомцев в едином контексте: создаем проекты с нуля
Брейншторминг по командам
обратная связь
03
проведение
- Подробно обсудим ваши бизнес-цели и задачи
- Обозначим, сложности и проблемы, с которыми вы сталкиваетесь.
01
запрос
запрос
- Проведем программу согласно сценарию
- Создадим условия для учета всех точек зрения и вовлечения каждого участника
- Удержим фокус на решении проблемы
- В случае необходимости гибко скорректируем программу
- Подберем подходящий формат и составим программу, учитывая особенности вашей компании
- Изучим ситуации, в которых участники смогут применить полученные навыки и результаты
- Подберем спикеров и экспертов при необходимости
- Согласуем программу
*При необходимости проведем интервью и/или онлайн опросы участников
02
согласование
согласование
Как мы ищем лучшее решение?
МЫ РАБОТАЕМ
С собственниками и предпринимателями
С руководителями разных уровней
С экспертами
и фрилансерами
и фрилансерами
С тренерами, коучами и преподавателями
04
- Соберем артефакты
- Дадим обратную связь
- Обсудим итоги и возможные дальнейшие действия
С командами
- Фасилитатор и модератор стратегических и командных сессий
- Бизнес-коуч (стандарт ICF), генеративный коуч (IAGC)
- Бизнес-тренер
- Сертифицированный тренер по дизайн – мышлению (GDTA)
- Сертифицированный специалист по управлению изменениями (Prosci)
- Консультант по стратегическому и организационному развитию
- Методолог образовательных программ
- Эксперт федеральных программ
- Приглашенный преподаватель ВШБ НИУ ВШЭ
- Кандидат экономических наук, доцент
- Предприниматель
НАДЕЖДА БЕЛОВА
ЛАБОРАТОРИИ
ОСНОВАТЕЛЬ
Отзывы наших клиентов
The principal element of Suprematism in painting, as in architecture, is its liberation from all social or materialist tendencies. Through Suprematism, art comes into its pure and unpolluted form. I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.
The principal element of Suprematism in painting, as in architecture, is its liberation from all social or materialist tendencies. Through Suprematism, art comes into its pure and unpolluted form. I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.
The principal element of Suprematism in painting, as in architecture, is its liberation from all social or materialist tendencies. Through Suprematism, art comes into its pure and unpolluted form. I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.
The principal element of Suprematism in painting, as in architecture, is its liberation from all social or materialist tendencies. Through Suprematism, art comes into its pure and unpolluted form. I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.
We were just building stuff 'cause we thought it was cool. I do remember having these specific conversations with my friends where we thought, you know, someone is gonna build this. Someone is gonna build something that makes it so that people can stay connected with their friends and their family. The product helped us to develop new directions in or brand strategy, to attract new customers and buyers. We started 3 years ago and got the top in Business One rating system. A great honour! Let us be honest, we could try to get same result attracting third-party specialists, but we had best luck to be in a boat with Elestory team!
Elestory is a big team of professionals and very responsible people. We started working with Elestory 3 years ago, and every year their business program becomes better. They maintain their best level.
Мы на связи
Присоединяйтесь к нашему сообществу в социальных сетях
hello@officialmail.com
e-mail
Телеграм
Вконтакте
ОБСУДИТЬ СОТРУДНИЧЕСТВО
+7 905 340 08 94
+7 937 399 66 56
+7 937 399 66 56
телефон:
